Leadership
Summer Camp

Le rendez-vous estival pour tous les professionnels qui souhaitent développer leurs compétences en leadership.

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22 – 26 Août 2022

1 à 5 jours

FR et/ou ENG

495€/Journée (HTVA)

SBS Campus Solbosch ULB

Une journée = un workshop sur la thématique choisie + happy hour session

Qu’est-ce que le Leadership Summer Camp ?

Chaque année, à la fin du mois d’août, Solvay Lifelong Learning organise le Leadership Summer Camp : un programme à la carte pour aider les professionnels et dirigeants d’aujourd’hui à booster leurs compétences en leadership.

15 workshops pour créer votre programme en fonction de vos besoins personnels et professionnels. Construisez votre parcours d’apprentissage idéal !

Découvrez les 15 workshops

Apprentissage

Profitez du calme du mois d’août pour développer vos compétences en leadership avec nos experts. Chaque workshop est conçu autour de trois piliers:

Connaissance
Pratique
Réflexion

Interactif

Bien plus qu’une série d’ateliers théoriques, les rencontres et les échanges s’inscrivent dans l’ADN du programme. Chaque workshop comprend une journée de formation sur le campus et une session happy hour.

A la carte

Sélectionnez les workshops qui répondent le plus à vos besoins personnels et/ou professionnels parmi nos trois thématiques:

Se diriger
Diriger une équipe
Diriger une organisation

15 workshops, 3 thématiques

Les chefs d’équipes et d’entreprises doivent souvent diriger sous le regard de tous et sous une pression extrême. Diriger sous pression nécessite une combinaison d’instinct inné et de compétences soigneusement cultivées. Le Leadership Summer Camp est l’endroit idéal pour les dirigeants de rafraîchir ces dernières. Nos sessions couvrent tout le spectre du leadership – du leadership individuel à la direction d’équipes, jusqu’au leadership organisationnel.

Je vous invite à sortir de votre zone de confort et à bouleverser votre statu quo pour une meilleure gestion de vous-même, de vos équipes et de votre organisation. Êtes-vous prêt.e à relever le défi ?

– Valérie Vangeel, Directrice académique

Se diriger

Mener efficacement une équipe nécessite d’être bien équipé.e. Cela implique avoir une compréhension approfondie de qui vous êtes, de ce que vous voulez réaliser, et de la manière dont vos comportements et votre style de communication peuvent vous influencer… et influencer les autres.

Voir les 5 workshops

Comment augmenter son pouvoir d’influence en adéquation avec ses valeurs et objectifs?

Un atelier interactif, théorique et pratique, pour développer son pouvoir d’influence à partir de la connaissance de soi et de ses aspirations, et le déploiement de son assertivité.

ENG

How the way you communicate can improve your influence

To be a more confident and more self-aware communicator that knows how to get the message across and make people act upon it. Being able to influence how people think and act.

Se libérer de sa charge mentale

Le workshop vous propose d’apprendre à mobiliser votre cerveau pour vous concentrer et garder votre lucidité malgré les urgences et les pressions en se basant notamment sur les acquis des neurosciences.

Utiliser le pouvoir du Tao pour mieux gérer les paradoxes du leader

ENG

Slow & conscious leadership for a meaningful impact

In this workshop, you’ll learn a new way of being & leading to better manage our current uncertain & volatile times by slowing down and increasing your consciousness level.

Diriger une équipe

Pour garantir une pleine capacité de leadership, nous avons besoin de comprendre comment convaincre les personnes qui travaillent avec nous de nous suivre. Savoir poser les bonnes questions est une approche convaincante. Motiver, engager ses collaborateurs à s’adapter aux nouvelles manières de travailler fera également la différence pour s’assurer de l’implication de tous.

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Comment construire une équipe collaborative?

Développer votre leadership collaboratif et favoriser la responsabilisation et l’autonomie de vos équipes.
La journée s’adresse à ceux qui, d’une façon ou d’une autre, doivent mener ou accompagner une équipe ou un groupe de personnes (chef d’équipe, chef de projet, responsable d’une communauté, etc.), et qui ont un minimum de cinq ans d’expérience en équipe.

1+1=3 ou quand l’énergie collective est au service et des individus et des résultats

Être responsable d’équipe (en direct ou sous forme de projet) est tout un défi qui nous demande de jongler à la fois avec les individus, le collectif, la performance et la pérennité. Créer une dynamique d’équipe qui permette à chacun de s’épanouir et au collectif d’obtenir des résultats encore plus grands que la somme des individualités est un challenge auquel chaque manager fait face dans son quotidien. Quelles clés ? Quelles recettes ? Quels trucs et astuces pour pérenniser une équipe motivée, performante, efficace et efficiente ?

ENG

Drive and Lead the decision-making process of your team

The objective of the workshop is to learn your role as a leader in overcoming common traps in group decision-making, how to better lead the information sharing process and to optimally integrate individual choices in the group decision.

Créer un cadre motivant pour son équipe : combiner plaisir, bien-être et performance

« Dépenser de l’énergie à essayer de motiver les gens est une énorme perte de temps » prône Jim Collins dans son livre « De la performance à l’excellence ».

Ce workshop vous permettra de mieux comprendre pourquoi effectivement le rôle du People Manager n’est PAS de motiver mais bien de créer un cadre motivant. Différence subtile mais fondamentale pour concentrer vos efforts sur les bons leviers afin de pérenniser la motivation de vos collaborateurs avec comme résultats : le plaisir, le bien-être ET la performance de tous et toutes.

Devenez un leader agile pour booster l’apprentissage et l’innovation dans votre équipe

Acquérir des outils et des concepts pratiques pour stimuler votre agilité et votre capacité personnelle menant à l’apprentissage collectif et à l’innovation.

Toute personne désireuse de favoriser l’innovation organique et l’apprentissage collectif en contribuant activement à une culture positive et en développant des attitudes agiles personnelles.

Diriger une organisation

Etant bien équipé.e et ayant réussi à emmener votre équipe, il est maintenant important de construire l’avenir ensemble. Dans un monde bercé par le changement, les entreprises doivent modifier leur mode de fonctionnement et adapter leur style de leadership afin d’aller vers plus de collaboration.

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Business Plan on 1 page: how to lead from vision to action

Being successful by making strategic choices & leading the team or organization to realization
Understand and apply the OGSM-methodology that teaches you to make a plan that does work: a plan on one page. The methodology has already been successfully applied by many small and large organizations in Belgium and abroad, such as NASA, P&G, Coca-Cola, …

L’innovation managériale au coeur de votre organisation

Prendre sa place de leader dans un modèle organisationnel consacré à l’innovation.

La journée s’adresse à toutes les personnes qui souhaitent mettre en place une culture de l’innovation dans leur organisation ou juste curieux de mieux comprendre le monde de l’innovation globale.

Comment renforcer l’esprit entrepreneurial de votre organisation ?

Les styles de gestion des ‘entrepreneurs’ et des managers’ sont souvent comparés, voire opposés l’un à l’autres. Plusieurs études montrent que les comportements dits ‘entrepreneuriaux’ sont souvent associés avec des meilleures performances, surtout lors de période ou dans des secteurs d’activités marqués par un fort niveau de volatilité, incertitude ou complexité.

Cette session vise à identifier les modes de prise de décision et les principes d’actions des entrepreneurs et d’en tirer des leçons pour les organisation plus matures et traditionnelles.

ENG

VUCA 2.0: Leading successful change in high-performance organisation

Resolving the dilemma of leading the inevitable and more than ever vital change whilst running/being part of a high-performance organization? Often as threatening perceived VUCA (Volatile-Uncertain-Complex-Ambigious)– environment (lack of competent people, high-inflation/stagnation, expensive/ shortage of materials… ) stresses the need for flexibility and creativeness of business models and foremost of our staff. Getting insights in the why’s and the how’s of human behavior in change will help you to live and create a more comfortable VUCA 2.0 (Vision-Understanding-Clarity-Agility). Learning to guide, professional and/or personal, change through an adapted attitude and more efficient communication, is the key learning !

Comment stimuler l’excellence opérationnelle dans votre organisation

Nos entreprises souffrent d’une perte de temps et de ressources pour fixer des protocoles de travail qui devraient s’inscrire dans l’excellence opérationnelle et ce pour pouvoir investir ce temps à des projets innovants permettant de se singulariser et offrir une plus haute valeur ajoutée à nos stakeholders.

Choisissez la thématique de votre journée

Une journée inclut un workshop sur le sujet de votre choix + une session “happy hour” durant laquelle vous assisterez à la conférence d’un speaker de haut vol sur un thème d’actualité autour du leadership.

Profitez de notre offre : 5 jours pour 1495€

Un jour = un workshop au choix + une conférence “happy hour”

Nombre de jours

Prix

1 – 495€

2 – 990€

3 – 1485€

4 – 1980€

5 – 1495€ (-40%)

Lundi

22/08/22

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Français

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Comment augmenter son pouvoir d’influence en adéquation avec ses valeurs et objectifs?

Un atelier interactif, théorique et pratique, pour développer son pouvoir d’influence à partir de la connaissance de soi et de ses aspirations, et le déploiement de son assertivité.

Toute personne désireuse de favoriser l’innovation organique et l’apprentissage collectif en contribuant activement à une culture positive et en développant des attitudes agiles personnelles.

Développer une meilleure connaissance de soi, de ses modes de fonctionnement et de son socle fondateur en vue d’adopter la juste posture managériale et abandonner ses scénarios contre-productifs.

Apprendre à déployer son assertivité dans sa relation à l’autre avec la mise en place d’interactions constructives.

Identifier les pistes de progression et d’actions concrètes pour augmenter son pouvoir d’influence dans son environnement professionnel.

Date du kick-off

Lundi 22/8

Se connaître soi-même :
Réflexion sur son identité personnelle et définition de son socle de base porteur d’énergie, avec l’approche de l’Appreciative Inquiry
Introduction à la dynamique des cadres de références et des croyances : définition, compréhension de ses propres croyances, de leur mpact sur ses comportements et apprentissage à la gestion de celles-ci.
Développer son assertivité :
Définition avec ses fondamentaux/ingrédients nécessaires à la mise en pratique
Définir son plan d’actions concrètes et réalistes à expérimenter et intégrer dans son quotidien pour maximiser son pouvoir d’influence dans le respect de soi.

Ingénieur commercial de formation, Anouk a passé près de 20 ans au sein de sociétés internationales à différents postes de management au niveau belge, européen et global.

Désireuse de pouvoir répondre au conflit entre les objectifs de performance de l’entreprise et les besoins de ceux qui l’animent, elle devient consultante et coach en 2013. Sa motivation est de remettre l’humain au coeur de la performance.

Anouk accompagne les personnes, les équipes et les organisations dans la conduite du changement et de projets de transformation depuis la vision jusqu’à l’exécution.

Elle anime des groupes de co-développement professionnel et intervient également dans la prévention et l’accompagnement des personnes et organisations en burn-out.

Anouk Mendelbaum

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Comment construire une équipe collaborative?

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Diriger une équipe

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Diriger une équipe

FR

Comment construire une équipe collaborative?

Développer votre leadership collaboratif et favoriser la responsabilisation et l’autonomie de vos équipes.
La journée s’adresse à ceux qui, d’une façon ou d’une autre, doivent mener ou accompagner une équipe ou un groupe de personnes (chef d’équipe, chef de projet, responsable d’une communauté, etc.), et qui ont un minimum de cinq ans d’expérience en équipe.

Target group of participants (age, seniority, professional background)

Managers, dirigeants, cadres, coachs d’équipe.

La journée s’adresse à ceux qui, d’une façon ou d’une autre, doivent mener ou accompagner une équipe ou un groupe de personnes (chef d’équipe, chef de projet, responsable d’une communauté, etc.), et qui ont un minimum de cinq ans d’expérience en équipe.

Développer votre leadership collaboratif et favoriser la responsabilisation et l’autonomie de vos équipes.

Date du kick-off

Lundi 22/8

Un échange sur la maturité de votre équipe ou organisation

Un aperçu des modèles de gouvernance collaborative (organisations opales, sociocratie, etc.)

Des pratiques innovantes en matière de gouvernance participative

Les valeurs à stimuler et sur lesquelles bâtir ensemble de nouvelles façons d’interagir

Une posture qui permet l’éclosion d’une culture collaborative

Quelques propositions pour démarrer la transformation

Un regard nouveau sur le fonctionnement d’une équipe

Des clés de compréhension de soi et des autres

Des outils pour développer les pratiques favorisant l’implication de chacun et l’efficacité de tous

Vincent De Waele. Changemaker, accompagnateur de changement, explorateur de gouvernances collaboratives.
Richard Verboomen. Comptable, fiscaliste, informaticien. Accompagnement de la digitalisation des processus en entreprise. Accompagnement du changement de valeurs et de pratiques vers l’Opale.
Pascale De Pré. Accompagnatrice d’évolution organisationnelle et donc aussi personnelle, partenaire de conversation générative et transformative.

Vincent De Waele

Richard Verboomen

Pascale De Pré

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Leading Organisations

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Leading Organisations

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Being successful by making strategic choices & leading the team or organization to realization
Understand and apply the OGSM-methodology that teaches you to make a plan that does work: a plan on one page. The methodology has already been successfully applied by many small and large organizations in Belgium and abroad, such as NASA, P&G, Coca-Cola, …

Everyone who has ambitions and wants to realize them.

Everyone who needs to have a clear plan and/ or steer a team or organization to realize the plan

Entrepreneurs, C-levels, directors & managers

Being successful by making strategic choices & leading the team or organization to realization

Understand and apply the OGSM-methodology that teaches you to make a plan that does work: a plan on one page. The methodology has already been successfully applied by many small and large organizations in Belgium and abroad, such as NASA, P&G, Coca-Cola, …

Helps you realize your dreams

Easier to share with your team(s) and align across teams

Forces you to make choices

Makes you think about milestones and resources

You measure progress to know whether you are on track

Kick-off

Monday 22/8

The one page plan -OGSM- as leadership technique

The 3 phases of planning: formulation, validation and implementation

Strategy formulation: from Power SWOT to OGSM

Strategy validation: priority setting and resource mapping

Strategy into Action: agile OGSM

7 pitfalls why plans do not get realized + practical solutions

Ides Ticket is founder and managing partner of Business Markers, a cooperation making organization, teams and individuals grow across Belgium, Germany and Netherlands.

After his studies in Leuven and California, he worked at Procter & Gamble, Coca Cola and as General Manager of MTV Networks.

Today he guides both SMEs and multinational organizations in the developing a clear positioning, strategic planning and leadership programs.

He brings movement in organizations using a healthy mix of strategic-conceptual thinking and hands-on execution.

Ides is also a frequently asked keynote speaker & member of several boards.

Ides Ticket

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Business Plan on 1 page: how to lead from vision to action

Mardi

23/08/22

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Sold
out

How the way you communicate can improve your influence

Leading Yourself

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Leading Yourself

ENG

How the way you communicate can improve your influence

To be a more confident and more self-aware communicator that knows how to get the message across and make people act upon it. Being able to influence how people think and act.

Anyone who wants to develop communication skills and to learn the ability to influence ( Self-Leadership)

A better understanding of how communication and influence work
A better knowledge of the “dialogue partner” and how to adapt to him or them
Get your message across and get people to act on it
Be more confident and effective when you start a conversation

Kick-off

Tuesday 23/8

Three elements make up your communication and determine its impact:

Your message What you want to achieve – start with your end goal in mind – storytelling techniques – how to prepare for a difficult conversation.

The person you are talking to Who you want to achieve your goal with and how to adapt to “your audience” – people have different communication styles – find the right trigger in “the other”.

Your state of mind The way you think and feel will determine your behaviour and therefore the impact on the other person – who you want to be and how to prepare for it.

You will become more aware of these three elements and get tips and tricks to increase the impact of your style very quickly.

Véronique is a coach and trainer in the field of communication, with more than 20 years of professional experience. She has coached many international business leaders in companies such as L’Oréal, Adecco, Eurocotrol, ING, Abott, Novartis, GSK, Boehringer Ingelheim and many others. Véronique is an enthusiastic coach who identifies what is already good and will inspire you to do even better through concrete advice.

Véronique Hoex

CommUNIcation Coach

How the way you communicate can improve your influence
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1+1=3 ou quand l’énergie collective est au service et des individus et des résultats

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1+1=3 ou quand l’énergie collective est au service et des individus et des résultats

Être responsable d’équipe (en direct ou sous forme de projet) est tout un défi qui nous demande de jongler à la fois avec les individus, le collectif, la performance et la pérennité.

Créer une dynamique d’équipe qui permette à chacun de s’épanouir et au collectif d’obtenir des résultats encore plus grands que la somme des individualités est un challenge auquel chaque manager fait face dans son quotidien.

Quelles clés ? Quelles recettes ? Quels trucs et astuces pour pérenniser une équipe motivée, performante, efficace et efficiente ?

La journée s’adresse à ceux qui, d’une façon ou d’une autre, mènent ou accompagnent une équipe ou un groupe de personnes (chef d’équipe, chef de projet, responsable d’une communauté, etc.), et qui ont vécu a minima une expérience en équipe.

Développer une meilleure connaissance de soi, de ses modes de fonctionnement et de son socle fondateur en vue d’adopter la juste posture managériale et abandonner ses scénarios contre-productifs ;

Apprendre à déployer son assertivité dans sa relation à l’autre avec la mise en place d’interactions constructives ;

Identifier des pistes de progression et d’actions concrètes pour augmenter son pouvoir d’influence dans son environnement professionnel.

Date du kick-off

Mardi 23/8

Ceci n’est pas une journée de formation. Nous vous proposons un atelier, une expérience immersive en abordant de vos « cas d’école », ce ‘caillou’ qui ne permet pas à votre collectif d’être. Ensemble, en utilisant la complicité de l’équipe et de ses composantes, nous explorerons les pistes qui vous permettront, dès le lendemain, de rebooster la dynamique d’équipe et de chacun de ses membres.

-Exploration de l’équipe performante et de ses composantes

-Compréhension du passage de ‘une collection d’individus’ à ‘une équipe performante’

-Identification des points bloquants et échange sur les trucs & astuces/pratiques

-Découverte du rôle du leader et de l’impact de ses attitudes

-Mise en pratique des ingrédients de la pérennité dans ma situation professionnelle

Chimiste de formation, Valérie a développé l’art de créer ces déclics magiques qui permettent aux leaders et leurs équipes d’exprimer leurs talents.

Après 24 années de gestions de transformations et cohésions d’équipes en entreprise, elle décide d’offrir son expérience de « catalyseur de performance » au profit de toutes et tous.

Depuis 2018, elle offre sa vision entrepreneuriale et son expertise de la transition pour libérer le potentiel individuel et celui des équipes ; elle accompagne les individus, équipes et organisations avec humanisme, bienveillance, authenticité et une douce acidité franche et espiègle. Structurées et pragmatiques, ses solutions d’amélioration continue portent pas à̀ pas vers l’objectif voulu ensemble. Et même au-delà̀ !

Elle est également co-auteure du livre “Balancez vos ondes positives”.

Valérie Malisse

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Cancelled

L’innovation managériale au coeur de votre organisation

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L’innovation managériale au coeur de votre organisation

Prendre sa place de leader dans un modèle organisationnel consacré à l’innovation.

La journée s’adresse à toutes les personnes qui souhaitent mettre en place une culture de l’innovation dans leur organisation ou juste curieux de mieux comprendre le monde de l’innovation globale.

Bien comprendre les enjeux et les ingrédients de l’innovation managériale et de la créativité organisationnelle.

Une autre vision du management (management de l’innovation & management de la créativité)

Les conditions nécessaires pour obtenir une organisation innovante.

Date du kick-off

Mardi 23/8

Planter le décor : prospective, créativité, innovation, organisation.

Les pratiques managériales favorables à l’innovation

Mettre en place une culture de l’innovation

Les systèmes de management des idées (innovation participative)

Les caractéristiques des modèles organisationnels dédiés à l’innovation.

Dr Eric Lardinois est le fondateur de l’Ecole de créativité et de la société ID Solution. Il accompagne ses clients-partenaires dans leur métamorphose organisationnelle où l’humain et la nature prennent leur place. Il est chargé de cours à l’Umons et intervient à l’ULg et à l’Université Sorbonne Paris Nord.

Eric Lardinois

Leadership | Strategic Alignment | Strategic Innovation | Digital Business Design | Entrepreneurship Venture Finance | Business Angel

L’innovation managériale au coeur de votre organisation

Mercredi

24/08/22

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Se libérer de sa charge mentale (grâce aux neurosciences)

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Se libérer de sa charge mentale (grâce aux neurosciences)

Le workshop vous propose d’apprendre à mobiliser votre cerveau pour vous concentrer et garder votre lucidité malgré les urgences et les pressions en se basant notamment sur les acquis des neurosciences.

Managers et leaders amenés à prendre de nombreuses décisions quotidiennement

Managers et leaders confrontés à la gestion de l’inconnu et de la complexité

Managers et leaders soumis à la pression et aux exigences de la performance y compris dans un contexte incertain

Mieux supporter le multitasking

Prendre des décisions lucides et conserver sa capacité d’anticipation

Prendre du recul, pratiquement et concrètement

Détecter les risques d’épuisement et de burn-out

Se libérer l’esprit des préoccupations professionnelles en dehors des heures de travail

Date du kick-off

Mercredi 24/8

La charge mentale du manager :

-Composantes concrètes cognitives et émotionnelles

-Conséquence sur le travail et sur la vie personnelle

Mythes et réalités autour du multitasking

Créer des bulles de sérénité au milieu des urgences

-Exercices pratiques et mises en situations (décision, gestion de conflit, pression…)

Détecter les risques de pertes de lucidité et d’épuisement

-Création d’une check list personnelle

Préserver l’équilibre vie privée /vie professionnelle

-Bonne pratique et switch mental

TBA

Pierre Vandenheede

Expert en facilitation/ pôle participation chez EcoRes

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Se libérer de sa charge mentale (grâce aux neurosciences)
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Drive and Lead the decision-making process of your team

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Leading Teams

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Leading Teams

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Drive and Lead the decision-making process of your team

The objective of the workshop is to learn your role as a leader in overcoming common traps in group decision-making, how to better lead the information sharing process and to optimally integrate individual choices in the group decision.

Any participant with a current leadership role in team or who plan to take such a position

To understand and get the awareness of the common group decision-making biases.

To learn how to lead teams who make decisions.

To learn how to overcome your position and stay open to team members.

To understand the strategic information sharing process in decision-making.

To get concrete experience of the group decision-making process through exercises and simulations.

Kick-off

Wednesday 24/8

Introduction to decision-making (intuition vs rationality decision-making; heuristics and biases)

Business simulation (quickly process information and experience several decision-making traps while solving a business crisis – to be completed before the session)

-Debriefing and illustration of the biases encountered in the simulation

-Communication exercise: communicate your team’s decision to the larger public

Group decision-making (processes in group decision-making: information sharing and use, preference effect; the role of leaders in shaping decision-making)

Leadership Exercise (Lead the information sharing and use in group decision-making)

-Debriefing of the exercise

Your action plan to better lead the decision-making process

Claudia Toma is a Professor of Organizational Behavior and Leadership at Solvay Brussels School of Economics and Management. With a background in social psychology, Claudia is conducting research in the area of judgement, decision-making, leadership and diversity. She is teaching regular masters, MBA, and advanced master’s on various topics related to team dynamics, decision-making, leadership, negotiation and management of diversity.

Claudia Toma

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Comment renforcer l’esprit entrepreneurial de votre organisation ? Ajouter au panier

Comment renforcer l’esprit entrepreneurial de votre organisation ?

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Comment renforcer l’esprit entrepreneurial de votre organisation ?

Les styles de gestion des ‘entrepreneurs’ et des managers’ sont souvent comparés, voire opposés l’un à l’autres. Plusieurs études montrent que les comportements dits ‘entrepreneuriaux’ sont souvent associés avec des meilleures performances, surtout lors de période ou dans des secteurs d’activités marqués par un fort niveau de volatilité, incertitude ou complexité.

Cette session vise à identifier les modes de prise de décision et les principes d’actions des entrepreneurs et d’en tirer des leçons pour les organisation plus matures et traditionnelles.

Cet atelier est destiné aux managers qui

-ne sont pas familiarisés avec l’entrepreneuriat

-sont confrontés à la gestion de projets innovants et/ou à des situations caractérisées par un fort niveau d’incertitude

NB : Le domaine de compétences et l’expérience n’ont pas d’importance

Comprendre les avantages et inconvénients d’une approche entrepreneuriale

Découvrir la boite à outils des entrepreneurs avec une introduction au design thinking, au lean-startup, gestion des phases de développement d’une activité nouvelle, …

Découvrir les différentes options pour soutenir l’entrepreneuriat dans une organisation plus traditionnelle

Date du kick-off

Mercredi 24/8

Logique de prise de décision et d’action des entrepreneurs (étude de cas)

Faut-il opposer entrepreneur et manager ?

La boite à outils des entrepreneurs

Introduction à l’intrapreneuriat ou ‘corporate venturing’ (étude de cas)

Olivier Witmeur est Professeur temps-plein d’Entrepreneurship à la Solvay Brussels School of Economics & Management (ULB). Avant de rejoindre l’Ecole, il a créé et participé au développement de plusieurs start-ups et scale-ups, notamment en dirigeant des incubateurs. Il continue par ailleurs à coacher plusieurs entreprises et est l’auteur de multiples articles et livres sur la création et la croissance des jeunes entreprises.

Olivier Witmeur

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Comment renforcer l’esprit entrepreneurial de votre organisation ?

Jeudi

25/08/22

Utiliser le pouvoir du Tao pour mieux gérer les paradoxes du leader Ajouter au panier

Utiliser le pouvoir du Tao pour mieux gérer les paradoxes du leader

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Utiliser le pouvoir du Tao pour mieux gérer les paradoxes du leader

Entrepreneur, Leaders, Managers, dirigeants, cadres, coachs d’équipe.
Ce workshop est destiné à toute personne amenée à diriger une entreprise, une équipe ou un projet

Découvrir une approche originale, basée sur une philosophie séculaire, au profit de l’équilibre personnel et d’équipe. Expérimenter de façon pratique et directement applicable les principes fondateurs de la sagesse taoïste au service du management moderne.

Alors que les organisations sont plus que jamais en quête de sens dans un monde VUCA, le taoïsme propose une source d’inspiration profonde pour le dirigeant contemporain. Dans une dynamique principalement expérientielle nous proposons:

Une découverte des préceptes taoïstes adaptés au monde des entreprises et au leadership

Des outils concrets pour cultiver la sérénité dans l’impermanence

Une approche pour prendre du recul et soutenir l’enthousiasme même dans l’incertitude

Des clefs pour rester en son centre en favorisant l’écoute de soi et de l’autre

Des pistes pour fédérer en cultivant l’ouverture, non la limite

Date du kick-off

Jeudi 25/8

Diverses grilles de lecture inspirées des travaux de John Heider (Harvard), Bob Messing (Ecole de psychologie de Rudgers – New Jersey) et C.G Jung seront visitées de façon pratique et directement applicables par les participants:

La théorie du changement selon les taoïstes et comment garder l’équilibre dans l’impermanence

Le rôle et les fonctions clé du dirigeant dans un monde d’incertitude et comment « rester au centre » en apprivoisant les paradoxes (vulnérabilité vs force ; confiance vs authenticité ; dirigisme vs souplesse,…)

La bonne gestion des émotions pour le maintien en bonne santé d’une organisation

La théorie de la « juste place » dans une équipe, entreprise, organisation en réconciliant les polarités.

Les outils de typologie inspirés de Jung (MBTI, Disc, Insight …) en lien avec le TAO

Les liens entre les préceptes taoïstes et la gouvernance d’entreprise

Laurent Kahn: a co-dirigé EXKI depuis sa création en 2001 jusque 2016, il est à présent Coach, formateur et thérapeute. Il intervient à tous niveaux de direction tant dans le secteur privé que publique, il est passionné par une approche moderne et dynamique du leadership.

Laurent Kahn

COACH & TRAINER AT BAO GROUP & ELAN VITAL | Thérapeute | Instructeur MBSR

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Créer un cadre motivant pour son équipe : combiner plaisir, bien-être et performance

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Créer un cadre motivant pour son équipe : combiner plaisir, bien-être et performance

« Dépenser de l’énergie à essayer de motiver les gens est une énorme perte de temps » prône Jim Collins dans son livre « De la performance à l’excellence ».

Ce workshop vous permettra de mieux comprendre pourquoi effectivement le rôle du People Manager n’est PAS de motiver mais bien de créer un cadre motivant. Différence subtile mais fondamentale pour concentrer vos efforts sur les bons leviers afin de pérenniser la motivation de vos collaborateurs avec comme résultats : le plaisir, le bien-être ET la performance de tous et toutes.

People Managers ou chefs de projets avec la responsabilité d’une équipe ;

5 ans d’expérience ;

Qui cherchent à mieux comprendre comment ils peuvent pérenniser la motivation de leur collaborateurs.

Comprendre les leviers de l’auto-détermination (self-motivation).

Découvrir la différence entre motivations primaires et secondaires et leur impact sur le plaisir au travail (savoir faire vs. aimer faire).

Découvrir les principaux (dé)motivateurs et les biotypes de motivation.

Comprendre les éléments clés d’un cadre motivant.

Définir le cadre motivant adéquat pour votre équipe.

Date du kick-off

Jeudi 25/8

Les drivers de de l’auto-détermination (self-motivation).

La différence entre motivations primaires et secondaires.

Utiliser les motivations primaires pour améliorer la performance au quotidien.

Le cadre motivant.

Plan d’action personnel.

Valérie Vangeel est titulaire d’un Master en Business Administration de la Solvay Business School. Elle a plus de 20 ans d’expérience dans la gestion et le coaching d’équipes dans différentes organisations. Passionnée par l’idée d’aider les organisations, les équipes et les individus à réaliser ce qui les motive, elle a lancé en 2015 sa propre société de conseil. Coach et formatrice certifiée, Valérie travaille avec des clients des secteurs privé, public et à but non lucratif.

Valérie Vangeel
Valérie est titulaire d’un Master en Business Administration de la Solvay Business School. Elle a plus de 20 ans d’expérience dans la gestion et le coaching d’équipes dans différentes organisations. Passionnée par l’idée d’aider les organisations, les équipes et les individus à réaliser ce qui les motive, elle a lancé en 2015 sa propre société de conseil. Coach et formatrice certifiée, Valérie travaille avec des clients des secteurs privé, public et à but non lucratif.

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Créer un cadre motivant pour son équipe : combiner plaisir, bien-être et performance
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VUCA 2.0: Leading successful change in high-performance organisation

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VUCA 2.0: Leading successful change in high-performance organisation

Resolving the dilemma of leading the inevitable and more than ever vital change whilst running/being part of a high-performance organization?

Often as threatening perceived VUCA ( Volatile – Uncertain – Complex – Ambiguous) – environment (lack of competent people, high-inflation/stagnation, expensive/ shortage of materials… ) stresses the need for flexibility and creativeness of business models and foremost of our staff. Getting insights into the why’s and the how’s of human behaviour in change will help you to live and create a more comfortable VUCA 2.0 (Vision – Understanding – Clarity – Agility). Learning to guide, professional and/or personal, change through an adapted attitude and more efficient communication, is the key learning!

Those interested in a set of practical tools, tips and tricks to make the change (leadership) more efficient and satisfying. Even if you’re not in the drivers’ seat as a leader/manager but as a participant involved in a (fast) changing environment, you’re more than welcome!

The VUCA 2.0 (Vision – Understanding – Clarity – Agility) will have no more secrets for you!

You will be able to recognize faster and better your own and your teams/colleagues (hidden) triggers of resistance towards change and how to handle them.

You will be in a better position to reflect deeper on core qualities and pitfalls when living the change, in the lead or not – also even without having formal authority.

You will determine a shortcut to change by identifying gaps in your personal change (leadership) process and the ones of your team colleagues/members!

Kick-off (online)

Thursday 25/8

Decoding the magic formula of change!

GRASP, the symbiosis between change management and change leadership.

Going from communication to communication, learning to listen with your eyes…

Tuckman, boosting performance without extra energy!

Write your own/a team’s change leadership path.

My + 30 years of experience as an international CEO, board member, global coach /change leader with offices in Bxl, Orange and Cape Town offers me insights and bests of many worlds, PME to Corporate, from AUDI via DHL and IKEA to Salesforce: https://www.linkedin.com/in/frank-mathues-a920792/

Frank Mathues

Business/Personal Coach

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VUCA 2.0: Leading successful change in high-performance organisation

Vendredi

26/08/22

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Slow & conscious leadership for a meaningful impact

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Slow & conscious leadership for a meaningful impact

In this workshop, you’ll learn a new way of being & leading to better manage our current uncertain & volatile times by slowing down and increasing your consciousness level.

Target group of participants (age, seniority, professional background)

Leaders, managers & entrepreneurs looking to further elevate their consciousness level

Busy leaders, managers & entrepreneurs looking to slow down their pace while still increasing their impact

Leaders, managers & entrepreneurs looking to better manage in the current uncertain & volatile times

Leaders, managers & entrepreneurs that understand that we’ve arrived at the limits of a model & that are ready to embrace a new way of being & leading

Leaders, managers & entrepreneurs looking to lead with their mind and their heart & to better balance the doing with the being

You’ll better understand how society is profoundly transforming and the impact on people, leaders, teams & organizations

You’ll learn how to be & lead for more meaning, impact & balance

You’ll practice slowing down to speed up

You’ll practice opening your mind & heart for skillful actions

You’ll learn to manage your mindset, beliefs & thoughts. That will allow you to respond meaningfully to situations instead of reacting with your conditioned behaviors

You’ll learn to better focus in an overwhelming world

Kick-off

Friday 26/8

In this workshop, you’ll look at how society is profoundly transforming and the impact on people, leaders, teams & organizations. The world is moving at a never seen speed but to be impactful, you need to slow down and increase your consciousness level.

Remember Neo in the Matrix when he finds out that he’s the one. His mind slows down, he is fully present and focused. From the inside, it looks like he’s very slow and in control to dodge the enemies’ bullets but from the outside for his friends, he moves at the speed of light.

That’s the quality that will serve you best in today’s time. Calm, confident, focused, present from the inside but razor-sharp and fast from the outside.
We’ll present the 7 levels of consciousness and leadership skills.

Then we’ll dive deep into our conditioned behaviors & beliefs and how to transform our mindset.

We’ll practice with real life business situations and how to manage those from a higher level of consciousness.

And we’ll connect at a deeper and meaningful level with the other participants.

Murielle Machiels is an MBA teacher, academic director at Solvay Brussels School and an expert in mindsets & culture. She used to be the CEO of a media company is the midst of a digital transformation and transformed the organizations successfully by adopting new business techniques and new leadership habits. Today, she supports organizations and leaders in their transformation to become successful in digital times, to better cope with all the changes with more peace of mind. She supports them through conferences, workshops, a podcast and online courses.

Murielle Machiels

Keynote speaker, Academic Director at Solvay Brussels School, Podcast host “Rebel Leader with a Heart” TEDx speaker, MBA teacher and Author

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Slow & conscious leadership for a meaningful impact
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Devenez un leader agile pour booster l’apprentissage et l’innovation dans votre équipe

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Devenez un leader agile pour booster l’apprentissage et l’innovation dans votre équipe

Acquérir des outils et des concepts pratiques pour stimuler votre agilité et votre capacité personnelle menant à l’apprentissage collectif et à l’innovation.

Toute personne désireuse de favoriser l’innovation organique et l’apprentissage collectif en contribuant activement à une culture positive et en développant des attitudes agiles personnelles.

– Reconsidérer le profil et le rôle d’un leader dans le contexte actuel, qui évolue rapidement pour se concentrer sur ce qui compte vraiment.

– Découvrir les quatre ingrédients culturels menant à l’apprentissage collectif et à l’innovation, ainsi que des approches pratiques pour les stimuler.

– Découvrir les cinq attitudes menant à l’agilité personnelle et sélectionnez quelques pratiques à appliquer dans votre vie quotidienne.

– Découvrir les principes du design thinking en matière d’innovation : être guidé par les besoins des utilisateurs, ne pas se laisser séduire par une idée mais être prêt à s’adapter et à apprendre grâce au retour d’information.

Date du kick-off (virtuel)

Vendredi 26/8

– Contexte : Un environnement de plus en plus VICA (Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu) ainsi qu’un grave problème de désengagement des personnes exige de nouvelles façons de se comporter, d’agir et de diriger dans les organisations.

– Les quatre ingrédients de l’agilité nécessaires pour stimuler l’apprentissage et l’innovation :

1.La confiance est la première couche nécessaire pour que de véritables conversations et engagements puissent avoir lieu.

2.Le sens est une source essentielle de motivation et permet l’auto-organisation

3.L’autonomie augmente l’engagement des personnes et la rapidité d’action.

4.La collaboration permet aux membres de l’équipe de relever des défis que personne ne pourrait relever seul.

– Agilité personnelle axée sur la mobilisation

Gilles Carlier d’Odeigne aide les personnes et les organisations à évoluer avec agilité dans un monde de plus en plus complexe. Il est le co-fondateur d’AGILEmaker, une entreprise née pour rendre les organisations plus agiles. Il est également l’auteur du livre “Dancing with Life” et donne des conférences sur les thèmes du changement et du leadership chez Solvay Brussels School et à l’ICHEC.

Gilles Carlier

Help organizations to sense their identity & environment, strategize & act accordingly. Author of Dancing with Life.

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Comment stimuler l’excellence opérationnelle dans votre organisation Ajouter au panier

Comment stimuler l’excellence opérationnelle dans votre organisation

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Comment stimuler l’excellence opérationnelle dans votre organisation

Nos entreprises souffrent d’une perte de temps et de ressources pour fixer des protocoles de travail qui devraient s’inscrire dans l’excellence opérationnelle et ce pour pouvoir investir ce temps à des projets innovants permettant de se singulariser et offrir une plus haute valeur ajoutée à nos stakeholders.

Toute personne en charge d’une entreprise, d’une équipe ou de l’amélioration des processus internes (RH, Qualité, Organizational Development, …)

Créer les conditions pour

-Stimuler la rigueur et l’excellence

-Développer des conditions favorisant l’innovation

Date du kick-off

Vendredi 26/8

Nos deux systèmes de pensée

Les niveaux de logique

Les méthodes issues de l’aviation, du monde médical etc pour stimuler l’excellence

Les conditions de la confiance

Les conditions favorisant l’innovation et les méthodes

Florence Pourtois, Solvay Ingest 1996, est une managing director expérimentée qui a fait ses preuves dans le secteur de la formation professionnelle et du coaching. Elle a développé au cours de sa carrière de solides compétences en matière de changement, de coaching d’équipe et de développement organisationnel.

Florence Pourtois

MD Manacoach & Founder Konoha

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Comment stimuler l’excellence opérationnelle dans votre organisation

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Management is doing things right,
leadership is doing the right things.

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Great concept! I really liked the variety of topics addressed, as well as the diversity amongst attendees who came from different walks of life and various industries. All the workshops I attended were insightful, and some were real eye-openers. The content is applicable to my daily job and provides the right dose of “food for thought”. Whether you're an experienced professional, new manager, or a seasoned leader, all will find the Leadership Summer Camp full of inspiring yet practical ideas!

Nicolas Van MeleDirector Finance, HR & Operations - MedTech Europe

It was a great experience that gave me the opportunity to learn very up-to-date topics in a very short time. The lecturer was amazing, extremely knowledgeable and engaging. The atmosphere was relaxed and at the same time intense. The class size being limited, the interactions between peers and the lecturer were extremely rich and frequent. Last but not least, I found the ‘à la carte’ approach to be the best option, allowing me to focus on my priority needs. I can only recommend it. I look forward to the next sessions.

Nathalie CnopsSenior HR Manager - European Society for Radiotherapy and Oncology

The Leadership Summer Camp is international, with a very broad audience. You have groups from entrepreneurs to corporates, and it's very well-considered on taking you in-depth into the topics. The session that I attended yesterday was fantastic. The guy who was giving the session is a former CEO and a trained coach. It makes a fantastic combination for having the confidence in what he's teaching you: it’s practical, it’s tested, it's very active and enjoyable.

Anna ThomlinsonCOO, Manual.to

Je participe à toute la semaine du Leadership Summer Camp et c'est vraiment très enrichissant et instructif. C’est très inspirant aussi pour pouvoir créer du changement au sein de sa propre organisation. Ce qui est intéressant, c'est la diversité des formateurs et des programmes qui sont proposés, et, du coup aussi, les rencontres qu'on peut faire et les liens qui se créent. C'est quelque chose que je vais conseiller clairement à beaucoup de gens autour de moi.

Grégory LaurentCommissaire général de la Foire du Livre de Bruxelles

The Leadership Summer Camp is all about sharpening the pencil of leadership. It is very nice to learn from the instructors’ practical experience, who give you some very good inputs on practical cases that I have faced. I’m very happy with it. It's a very international environment, there's ample time to network with the people, everything's very well organised and the teachers are also excellent.

Frederik De PreterManaging Director - Orbis Risk Partners

J'ai pris congé cette semaine pour venir au Leadership Summer Camp parce que je pense qu'il est important que chacun, peu importe le niveau hiérarchique, ait des bases en leadership et soit capable de communiquer efficacement. Jusqu'ici c'est génial. J’apprends beaucoup de choses tous les jours et des choses à chaque fois très différentes. J’en ai appris plus sur moi-même, sur ma manière de voir les choses, de percevoir le monde, ce qui influence ma manière de communiquer avec les gens.

Laura Van de VyvereBusiness Development & Project Manager - Oscars S.A.

Leadership Summer Camp

22 – 26 Août 2022

1 à 5 jours

FR et/ou ENG

495€/Journée (HTVA)

SBS Campus Solbosch ULB

Une journée = un workshop sur la thématique choisie + happy hour session

Qu’est-ce que le Leadership Summer Camp ?

Apprentissage

Interactif

A la carte

15 workshops, 3 thématiques

Se diriger

Comment augmenter son pouvoir d’influence en adéquation avec ses valeurs et objectifs?

How the way you communicate can improve your influence

Se libérer de sa charge mentale

Utiliser le pouvoir du Tao pour mieux gérer les paradoxes du leader

Slow & conscious leadership for a meaningful impact

Diriger une équipe

Comment construire une équipe collaborative?

1+1=3 ou quand l’énergie collective est au service et des individus et des résultats

Drive and Lead the decision-making process of your team

Créer un cadre motivant pour son équipe : combiner plaisir, bien-être et performance

Devenez un leader agile pour booster l’apprentissage et l’innovation dans votre équipe

Diriger une organisation

Business Plan on 1 page: how to lead from vision to action

L’innovation managériale au coeur de votre organisation

Comment renforcer l’esprit entrepreneurial de votre organisation ?

VUCA 2.0: Leading successful change in high-performance organisation

Comment stimuler l’excellence opérationnelle dans votre organisation

Choisissez la thématique de votre journée

Profitez de notre offre : 5 jours pour 1495€

Lundi

Date du kick-off

Comment augmenter son pouvoir d’influence en adéquation avec ses valeurs et objectifs?

Date du kick-off

Comment construire une équipe collaborative?

Kick-off

Business Plan on 1 page: how to lead from vision to action

Mardi

Kick-off

How the way you communicate can improve your influence

Date du kick-off

1+1=3 ou quand l’énergie collective est au service et des individus et des résultats

Date du kick-off

L’innovation managériale au coeur de votre organisation

Mercredi

Date du kick-off

Se libérer de sa charge mentale (grâce aux neurosciences)

Kick-off

Drive and Lead the decision-making process of your team

Date du kick-off

Comment renforcer l’esprit entrepreneurial de votre organisation ?

Jeudi

Date du kick-off

Utiliser le pouvoir du Tao pour mieux gérer les paradoxes du leader

Date du kick-off

Créer un cadre motivant pour son équipe : combiner plaisir, bien-être et performance

Kick-off (online)

VUCA 2.0: Leading successful change in high-performance organisation

Vendredi

Kick-off

Slow & conscious leadership for a meaningful impact

Date du kick-off (virtuel)

Leadership
Summer Camp