Leadership
Summer Camp 2021

Le rendez-vous estival des managers, leaders et professionnels ! Découvrez les 12 nouveaux workshops de l’édition 2021. Profitez de l’offre “LAST SEATS” jusqu’au 19 août et économisez jusqu’à 25% sur votre inscription 👇

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23 > 27 août 2021

1 à 4 jours

FR et/ou ENG

600€/workshop (HTVA)

Blended learning

Un workshop = une journée sur le campus + un kick-off virtuel d’1h30.

Qu’est-ce que le Leadership Summer Camp ?

Chaque année, à la fin du mois d’août, Solvay Executive Education organise le Leadership Summer Camp : un programme à la carte pour aider les professionnels et dirigeants d’aujourd’hui à booster leurs compétences en leadership.

Découvrez les 12 workshops de l’édition 2021 et créez votre programme en fonction de vos besoins personnels et professionnels pour construire votre parcours d’apprentissage idéal !

Découvrez les 16 workshops

Apprentissage

Profitez du calme du mois d’août pour développer vos compétences en leadership avec nos experts. Chaque workshop est conçu autour de trois piliers:

Connaissance
Pratique
Réflexion

Interactif

Bien plus qu’une série d’ateliers théoriques, les rencontres et les échanges s’inscrivent dans l’ADN du programme. Chaque session comprend une journée de formation sur le campus, ainsi qu’un kick-off en ligne le lundi 23/8.

A la carte

Sélectionnez les workshops qui répondent le plus à vos besoins personnels et/ou professionnels parmi nos trois thématiques:

Se diriger
Diriger une équipe
Diriger une organisation

12 workshops, 3 thématiques

Les chefs d’équipes et d’entreprises doivent souvent diriger sous le regard de tous et sous une pression extrême. Diriger sous pression nécessite une combinaison d’instinct inné et de compétences soigneusement cultivées. Le Leadership Summer Camp est l’endroit idéal pour les dirigeants de rafraîchir ces dernières. Nos sessions couvrent tout le spectre du leadership – du leadership individuel à la direction d’équipes, jusqu’au leadership organisationnel.

Je vous invite à sortir de votre zone de confort et à bouleverser votre statu quo pour une meilleure gestion de vous-même, de vos équipes et de votre organisation. Êtes-vous prêt.e à relever le défi ?

– Valérie Vangeel, Directrice académique

Se diriger

Mener efficacement une équipe nécessite d’être bien équipé.e. Cela implique avoir une compréhension approfondie de qui vous êtes, de ce que vous voulez réaliser, et de la manière dont vos comportements et votre style de communication peuvent vous influencer… et influencer les autres.

Voir les 4 workshops

ENG

Become an authentic leader to increase your impact.

Authentic leadership better responds to today’s organisational and societal challenges. In this workshop, you will learn how to complement your authentic leadership with concrete practices resulting from charismatic and transformational leadership.

ENG

How to communicate with impact?

Three elements make up your communication and determine its impact: your message, your mindset, and the other. In this workshop, you will learn to be a more confident and more self-aware communicator that knows how to get the message across and make people act upon it. The goal of this session is to learn to be able to influence how people think and act.

Être un leader authentique et inspirant, même sous pression.

Il n’est pas toujours évident de maintenir sa posture de leader en situation de stress. Dans ce workshop, vous apprendrez des techniques pragmatiques qui vous aideront à accroître votre présence, votre clarté et votre impact… même sous pression.

Comment augmenter son pouvoir d’influence en adéquation avec ses valeurs et objectifs ?

Un atelier interactif, mêlant théorie et pratique, pour développer son pouvoir d’influence au travers de la connaissance de soi et de ses aspirations, et le déploiement de son assertivité.

Diriger une équipe

Pour garantir une pleine capacité de leadership, nous avons besoin de comprendre comment convaincre les personnes qui travaillent avec nous de nous suivre. Savoir poser les bonnes questions est une approche convaincante. Motiver, engager ses collaborateurs à s’adapter aux nouvelles manières de travailler fera également la différence pour s’assurer de l’implication de tous.

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ENG

How to motivate, engage and empower teams?

Empowerment is crucial in today’s fast, uncertain and digital times. This workshop will explore the success criteria and what sets empowered teams apart from busy ones. You’ll also get a chance to evaluate your own team and, in function of your results, we will discuss your action plan.

Comment gérer efficacement des équipes hybrides et à distance ?

Travailler en mode hybride ou à distance, le Saint Graal… ou pas ? Après ce workshop, vous maîtriserez les principaux risques et opportunités, mais vous pourrez aussi vous guider, vous et votre équipe, sur la voie (digitale) d’une plus grande efficacité.

Posez les bonnes questions, soyez un leader à l’écoute.

On est souvent entrainés à argumenter et convaincre. Mais quelle place vous donnez-vous pour poser les bonnes questions ? Votre capacité de leadership et votre impact sur les autres dépend aussi de cette compétence.

Stimulez la collaboration: apprenez à jouer au Delegation Poker.

Déléguer efficacement est l’une des compétences essentielles d’un bon manager. Ce workshop vous permettra de vous familiariser avec les concepts clés de la délégation et de mieux comprendre lorsqu’il est approprié d’adopter un style de leadership directif, participatif ou collaboratif pour accroître l’impact et la performance de votre équipe.

Diriger une organisation

Etant bien équipé.e et ayant réussi à emmener votre équipe, il est maintenant important de construire l’avenir ensemble. Dans un monde bercé par le changement, les entreprises doivent modifier leur mode de fonctionnement et adapter leur style de leadership afin d’aller vers plus de collaboration.

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Comment stimuler l’innovation et l’excellence opérationnelle ?

Les protocoles de travail de nos entreprises doivent s’inscrire dans l’excellence opérationnelle afin de pouvoir investir du temps dans des projets innovants leur permettant de se singulariser et d’offrir une plus haute valeur ajoutée à leurs stakeholders. Ce workshop abordera les méthodes pour réussir l’excellence opérationnelle et enrichir les pratiques d’innovation de votre entreprise.

Comment construire une organisation collaborative ?

Cette session a pour objectif de vous aider à développer votre leadership collaboratif et à favoriser la responsabilisation et l’autonomie de vos équipes. Cela comprend des outils de compréhension de soi et des autres, et des pratiques favorisant l’implication de chacun et l’efficacité de tous.

Comment renforcer l’esprit entrepreneurial de votre organisation ?

C’est prouvé : la performance des organisations matures bénéficie d’un style de leadership entrepreneurial, particulièrement en période de turbulences. Cependant, les styles de management et de leadership des “entrepreneurs” et des “managers” sont souvent divergents. Dans cette session, nous discuterons de leur complémentarité et de la manière dont les organisations établies peuvent renforcer leur esprit entrepreneurial.

ENG

How to become a high performing organisation in times of change?

Learn concepts, tools and practices to make organisations more agile, i.e. spontaneously able to learn and innovate, by targeting all drivers of transformations: strategic vitality, structural flexibility, growth mindset, and agile practices.

Choisissez jusqu’à 4 workshops

Un workshop = une journée + une séance de kick-off le lundi 23/08

Inscriptions clôturées

Réservez vos workshops ci-dessous

Un workshop = une journée + une séance de kick-off le lundi

Nombre
de workshops

Prix

1 – 600€

2 – 1200€

3 – 1800€

4 – 2400€

Last Seats

1 – 600€ (-0%)

2 – 1020€ (-15%)

3 – 1440€ (-20%)

4 – 1800€ (-25%)

Lundi

23/08/21

9h – 10h30

Kick-off virtuel

des workshops du mardi

11h – 12h30

Kick-off virtuel

des workshops du mercredi

13h30 – 15h

Kick-off virtuel

des workshops du jeudi

15h30 – 17h

Kick-off virtuel

des workshops du vendredi

Mardi

24/08/21

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Comment stimuler l’innovation et l’excellence opérationnelle ?

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Français

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FR

Comment stimuler l’innovation et l’excellence opérationnelle ?

Les protocoles de travail de nos entreprises doivent s’inscrire dans l’excellence opérationnelle afin de pouvoir investir du temps dans des projets innovants leur permettant de se singulariser et d’offrir une plus haute valeur ajoutée à leurs stakeholders. Ce workshop abordera les méthodes pour réussir l’excellence opérationnelle et enrichir les pratiques d’innovation de votre entreprise.

Toute personne en charge d’une entreprise, d’une équipe ou de l’amélioration des processus internes (RH, Qualité, Organisational Development,…)

Distinguer les processus internes à systématiser et ceux nécessitant de l’innovation;

Développer des méthodes et créer les conditions pour stimuler la rigueur et l’excellence opérationnelle;

Développer les conditions favorisant l’innovation.

Date du kick-off (virtuel)

Lundi 23/8 (9h – 10h30)

Date du workshop (sur le campus)*

Mardi 24/8 (9h – 17h)

*La session aura lieu sur le campus, à moins que la situation sanitaire ne nous oblige à déplacer les ateliers en ligne – comme nous l’avons fait avec succès l’année dernière 🎉

Florence Pourtois est Ingénieur de Gestion (Solvay Brussels School – ULB), Team Manager chez IBM, intervenante et Managing Director chez Manacoach et animatrice APM Belux. Florence est une passionnée des processus humains et des projets d’entreprise. Elle accompagne des PME et leurs dirigeants depuis plus de 20 ans.

Florence Pourtois
Managing Director @ Manacoach et Fondatrice Konoha Place

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Français

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FR

Comment augmenter son pouvoir d’influence en adéquation avec ses valeurs et objectifs ?

Un atelier interactif, mêlant théorie et pratique, pour développer son pouvoir d’influence au travers de la connaissance de soi et de ses aspirations, et le déploiement de son assertivité.

Tout professionnel, junior ou expérimenté.

Développer une meilleure connaissance de soi, de ses modes de fonctionnement et de son socle fondateur en vue d’adopter la juste posture managériale et abandonner ses scénarios contre-productifs ;

Apprendre à déployer son assertivité dans sa relation à l’autre avec la mise en place d’interactions constructives ;

Identifier des pistes de progression et d’actions concrètes pour augmenter son pouvoir d’influence dans son environnement professionnel.

Date du kick-off (virtuel)

Lundi 23/8 (9h – 10h30)

Date du workshop (sur le campus)*

Mardi 24/8 (9h – 17h)

*La session aura lieu sur le campus, à moins que la situation sanitaire ne nous oblige à déplacer les ateliers en ligne – comme nous l’avons fait avec succès l’année dernière 🎉

Ingénieur commercial de formation, Anouk a passé près de 20 ans au sein de sociétés internationales à différents postes de management. Désireuse de pouvoir répondre au conflit entre les objectifs de performance de l’entreprise et les besoins de ceux qui l’animent, elle devient consultante et executive coach en 2013. Sa motivation est de remettre l’humain au coeur de la performance. Anouk accompagne les personnes, les équipes et les organisations dans la conduite du changement et de projets de transformation. Elle intervient également dans la prévention et l’accompagnement des personnes et organisations en burn-out.

Anouk Mendelbaum
Executive Coach certifiée et consultante en Marketing, Innovation & New Business.

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Comment augmenter son pouvoir d’influence en adéquation avec ses valeurs et objectifs ?
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Leading Yourself

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Leading Yourself

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Become an authentic leader to increase your impact

In this workshop, you will understand how different leadership styles evolved over time and why authentic leadership better responds to organisational and societal challenges. You will then learn how to complement your authentic leadership with concrete practices resulting from charismatic and transformational leadership (e.g, vision and articulation, idealised influence, inspirational motivation).

Managers and leaders who are reflecting on their leadership style and wish to integrate different leadership approaches in their daily practices.

Reflect on your leadership style;

Understand the various facets of authentic leadership (self-awareness, authenticity, transparency, integrity);

Learn how to complement your authentic leadership with charisma and transformational potential;

Learn concrete tools (e.g., communication) to lead with purpose, transparency and charisma;

Develop you own integrative leadership style.

Kick-off (online)

Monday 23/8 (9h-10h30)

Workshop (on campus)*

Tuesday 24/8 (9h-17h)

*The session will be held on campus, unless the health situation requires us to move the workshops online – like we successfully did last year 🎉

Claudia Toma is Professor of Organisational Behaviour and Leadership at Solvay Brussels School of Economics and Management. With a background in social psychology, Claudia is conducting research in the area of judgement and decision-making and she is teaching various courses related to leadership, organisational behaviour, negotiation and management of diversity.

Claudia Toma
Professor of Organisational Behaviour and Leadership at Solvay Brussels School of Economics and Management.

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Become an authentic leader to increase your impact

Mercredi

25/08/21

Comment construire une organisation collaborative ? Ajouter au panier

Comment construire une organisation collaborative ?

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Français

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FR

Comment construire une organisation collaborative ?

L’objectif de ce workshop est de développer votre leadership collaboratif et de favoriser la responsabilisation et l’autonomie de vos équipes.

Cette session s’adresse à ceux qui, d’une façon ou d’une autre, doivent mener ou accompagner une équipe ou un groupe de personnes (chef d’équipe, chef de projet, responsable d’une communauté, etc.), et qui ont un minimum de cinq ans d’expérience en équipe.

Un regard nouveau sur le fonctionnement d’une équipe ;

Des clés de compréhension de soi et des autres ;

Des outils pour développer les pratiques favorisant l’implication de chacun et l’efficacité de tous.

Date du kick-off (virtuel)

Lundi 23/8 (11h – 12h30)

Date du workshop (sur le campus)*

Mercredi 25/8 (9h – 17h)

*La session aura lieu sur le campus, à moins que la situation sanitaire ne nous oblige à déplacer les ateliers en ligne – comme nous l’avons fait avec succès l’année dernière 🎉

Vincent De Waele a travaillé dans divers secteurs et occupé plusieurs fonctions opérationnelles qui avaient un point commun : le changement. Il s’est progressivement passionné pour aider les organisations et les personnes à évoluer à travers les étapes de transition. Et aujourd’hui, c’est son activité principale et son but : “je vis et facilite la transformation dans divers aspects de la vie.”

Vincent De Waele
Vincent a travaillé dans divers secteurs et occupé plusieurs fonctions opérationnelles qui avaient un point commun : le changement. Il s’est progressivement passionné pour aider les organisations et les personnes à évoluer à travers les étapes de transition. Et aujourd’hui, c’est son activité principale et son but : “je vis et facilite la transformation dans divers aspects de la vie.”

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Comment construire une organisation collaborative ?
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Français

Diriger une équipe

FR

Comment gérer efficacement des équipes hybrides et à distance ?

Maîtrisez les principaux risques et opportunités, et guidez-vous et votre équipe sur la voie (digitale) d’une plus grande efficacité.

Pour tous ceux qui sont intéressés par un ensemble d’outils pratiques, de conseils pour rendre le leadership hybride et à distance, à tous les niveaux, plus efficace et plus satisfaisant. Egalement pour ceux qui ne sont pas aux commandes, mais qui souhaitent accroître leur contribution à leur équipe hybride ou à distance.

Comprendre les possibilités qui peuvent être mises en place entre la journée type 9h- 17h et la semaine 3-2-2. Quelle méthode pour quelle personnalité ? S’adapter, c’est la CLÉ ;

Comment maitriser l’influence versus le contrôle. Favoriser l’autonomie et la concentration comme leviers de réussite ;

Un objectif sans un plan n’est qu’un rêve. Adoptez une approche axée sur la solution comme outil de communication ;

La flexibilité est cruciale, il est fondamental de décoder plus rapidement les éléments déclencheurs (cachés) de la résistance au changement.

Date du kick-off (virtuel)

Lundi 23/8 (11h – 12h30)

Date du workshop (sur le campus)*

Mercredi 25/8 (9h – 17h)

*La session aura lieu sur le campus, à moins que la situation sanitaire ne nous oblige à déplacer les ateliers en ligne – comme nous l’avons fait avec succès l’année dernière 🎉

Frank Mathues a 30 années d’expérience en tant que CEO à l’international, membre de conseil d’administration et coach/leader du changement avec des bureaux en Belgique, en France et en Afrique du Sud. Cette expérience lui permet d’avoir un aperçu et voir le meilleur de nombreux univers, des PME aux grandes entreprises, de AB InBev à Salesforce en passant par IKEA.

Frank Mathues
Frank a 30 années d’expérience en tant que CEO à l’international, membre de conseil d’administration et coach/leader du changement avec des bureaux en Belgique, en France et en Afrique du Sud. Cette expérience lui permet d’avoir un aperçu et voir le meilleur de nombreux univers, des PME aux grandes entreprises, de AB InBev à Salesforce en passant par IKEA.

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How to communicate with impact?

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Leading Yourself

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How to communicate with impact?

Three elements make up your communication and determine its impact: your message, your mindset, and the other. In this workshop, you will learn to be a more confident and more self-aware communicator that knows how to get the message across and make people act upon it. The goal of this session is to learn to be able to influence how people think and act.

All professionals.

Gain a better understanding of how communication and influencing works;

Get a higher awareness of ‘the other’ and how to adapt to them;

Learn to get your message across and making people act upon it;

Be more confident and effective when starting a conversation.

Kick-off (online)

Monday 23/8 (11h – 12h30)

Workshop (on campus)*

Wednesday 25/8 (9h – 17h)

*The session will be held on campus, unless the health situation requires us to move the workshops online – like we successfully did last year 🎉

Peggy Overmeer is an experienced speaker, trainer, coach and expert in communication, mindset and group dynamics. She has coached many international business leaders in companies like Adecco, Apple, PWC, Medtronic, Nestlé, Liberty Global, Becton & Dickinson, Pontoon, and Amnesty International, all over the world. She’s well versed in NLP, behavioural and personality models, group dynamics, transformation approaches and intercultural communication.

Peggy Overmeer
Peggy is an experienced speaker, trainer, coach and expert in communication, mindset and group dynamics. She has coached many international business leaders in companies like Adecco, Apple, PWC, Medtronic, Nestlé, Liberty Global, Becton & Dickinson, Pontoon, and Amnesty International, all over the world. She’s well versed in NLP, behavioural and personality models, group dynamics, transformation approaches and intercultural communication.

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How to communicate with impact?

Jeudi

26/08/21

Comment renforcer l’esprit entrepreneurial de votre organisation ? Ajouter au panier

Comment renforcer l’esprit entrepreneurial de votre organisation ?

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Français

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FR

Comment renforcer l’esprit entrepreneurial de votre organisation ?

Il est prouvé que la performance des organisations matures bénéficie d’un style de leadership entrepreneurial, particulièrement en période de turbulences. Cependant, les styles de management et de leadership des “entrepreneurs” et des “managers” sont souvent divergents. Dans cette session, nous discuterons de leur complémentarité et de la manière dont les organisations établies peuvent renforcer leur esprit entrepreneurial.

Middle managers sans expérience entrepreneuriale mais intéressés par les initiatives d’innovation ;

Senior managers en charge de la stratégie et du design organisationnel.

Comprendre la différence de comportement et de réflexion entre les entrepreneurs et les managers, et pourquoi c’est important ;

Saisir l’esprit “lean start-up” et la pertinence de la boîte à outils entrepreneuriale pour les organisations établies ;

Apprendre comment les organisations peuvent devenir plus entrepreneuriales et innovantes.

Date du kick-off (virtuel)

Lundi 23/8 (13h30 – 15h)

Date du workshop (sur le campus)*

Jeudi 26/8 (9h – 17h)

*La session aura lieu sur le campus, à moins que la situation sanitaire ne nous oblige à déplacer les ateliers en ligne – comme nous l’avons fait avec succès l’année dernière 🎉

Olivier Witmeur est professeur d’entrepreneuriat à la Solvay Brussels School of Economics and Management (ULB). Avant de rejoindre l’Ecole, Oliver a été entrepreneur à plusieurs reprises. Il a formé et continue de coacher plusieurs entrepreneurs dans des start-ups et des scale-ups.

Olivier Witmeur
Olivier Witmeur est professeur d’entrepreneuriat à la Solvay Brussels School of Economics and Management (ULB). Avant de rejoindre l’Ecole, Oliver a été entrepreneur à plusieurs reprises. Il a formé et continue de coacher plusieurs entrepreneurs dans des start-ups et des scale-ups.

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Stimulez la collaboration: apprenez à jouer au Delegation Poker Ajouter au panier

Stimulez la collaboration: apprenez à jouer au Delegation Poker

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Diriger une équipe

Français

Diriger une équipe

FR

Stimulez la collaboration: apprenez à jouer au Delegation Poker.

Déléguer efficacement, en s’assurant que chaque membre de l’équipe contribue au mieux de ses capacités, est l’une des compétences essentielles d’un bon manager. Pour y parvenir, il n’y a pas une seule façon de déléguer, mais tout un éventail de compétences qui dépendent I) de votre style de leadership, II) des tâches à accomplir et III) du profil des membres de votre équipe. Ce workshop vous permettra de mieux comprendre quand il faut être un leader directif, participatif ou collaboratif pour accroître l’impact et la performance de votre équipe.

People Managers ou chefs de projets avec la responsabilité d’une équipe ;

Min. 5 ans d’expérience ;

Les personnes qui cherchent à améliorer leurs compétences en matière de délégation et qui sont prêtes à essayer de nouvelles formes de people leadership.

Comprendre les principes clés de la délégation pour assurer sa qualité ;

Surmonter les obstacles à la délégation : comprendre pourquoi, en tant que managers, nous finissons parfois par faire beaucoup plus que ce que nous espérions et comment nous pouvons empêcher cela ;

Naviguer dans le spectre de la délégation : de la délégation directive à la délégation participative et collaborative, comprenez quel style de leadership correspond le mieux à votre style de délégation et au profil de votre équipe.

Date du kick-off (virtuel)

Lundi 23/8 (13h30 – 15h)

Date du workshop (sur le campus)*

Jeudi 26/8 (9h – 17h)

*La session aura lieu sur le campus, à moins que la situation sanitaire ne nous oblige à déplacer les ateliers en ligne – comme nous l’avons fait avec succès l’année dernière 🎉

Valérie Vangeel est titulaire d’un Master en Business Administration de la Solvay Business School. Elle a plus de 20 ans d’expérience dans la gestion et le coaching d’équipes dans différentes organisations. Passionnée par l’idée d’aider les organisations, les équipes et les individus à réaliser ce qui les motive, elle a lancé en 2015 sa propre société de conseil. Coach et formatrice certifiée, Valérie travaille avec des clients des secteurs privé, public et à but non lucratif.

Valérie Vangeel
Valérie est titulaire d’un Master en Business Administration de la Solvay Business School. Elle a plus de 20 ans d’expérience dans la gestion et le coaching d’équipes dans différentes organisations. Passionnée par l’idée d’aider les organisations, les équipes et les individus à réaliser ce qui les motive, elle a lancé en 2015 sa propre société de conseil. Coach et formatrice certifiée, Valérie travaille avec des clients des secteurs privé, public et à but non lucratif.

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Stimulez la collaboration: apprenez à jouer au Delegation Poker
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Leading Teams

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Leading Teams

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How to motivate, engage and empower teams?

Empowerment is crucial in today’s fast, uncertain and digital times. This workshop will explore the success criteria and what sets empowered teams apart from busy ones. Participants will also get a chance to evaluate their own team(s) and, in function of their results, we will discuss their action plan.

Experienced team leaders.

Increased impact for the team;

Increased collaboration with a better mood;

Decreased stress and workload;

Decrease of time spent in meetings;

More autonomy within the team;

Increased agility and adaptation to change.

Kick-off (online)

Monday 23/8 (13h30 – 15h)

Workshop (on campus)*

Thursday 26/8 (9h – 17h)

*The session will be held on campus, unless the health situation requires us to move the workshops online – like we successfully did last year 🎉

Murielle Machiels is an ex-CEO, Academic Director, MBA teacher, podcaster and mom. At a certain point in her career, she was tired of going from one (virtual) meeting to the next, of working too hard for too little impact, of waiting on decisions that never came. It was impacting the mood and stress levels of her teams. She tried to compensate by taking more on her shoulders to protect her team but ended up being too overwhelmed, not present enough for them and alienating herself from them. That’s when she knew things had to change. She worked on increasing empowerment and found a method that she has perfected with every team she’s managed and/or coached in the last 15 years.

Murielle Machiels
Murielle is an ex-CEO, Academic Director, MBA teacher, podcaster and mom. At a certain point in her career, she was tired of going from one (virtual) meeting to the next, of working too hard for too little impact, of waiting on decisions that never came. It was impacting the mood and stress levels of her teams. She tried to compensate by taking more on her shoulders to protect her team but ended up being too overwhelmed, not present enough for them and alienating herself from them. That’s when she knew things had to change. She worked on increasing empowerment and found a method that she has perfected with every team she’s managed and/or coached in the last 15 years.

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How to motivate, engage and empower teams?

Vendredi

27/08/21

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Leading Organisations

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Leading Organisations

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How to become a high performing organisation in times of change?

Acquire concepts, tools and practices to make organisations more agile, i.e. spontaneously able to learn and innovate, by targeting all drivers of transformations: strategic vitality, structural flexibility, growth mindset, and agile practices.

Business leaders.

Discover the required culture for agility to flourish and how to develop it;

Discover what generates strategic vitality and organisational agility;

Get effective responses and guidelines to develop an organisation;

Discuss among practitioners about challenges met and exchange best practices;

Identify some practices to increase your personal agility.

Kick-off (online)

Monday 23/8 (15h30 – 17h)

Workshop (on campus)*

Friday 27/8 (9h – 17h)

*The session will be held on campus, unless the health situation requires us to move the workshops online – like we successfully did last year 🎉

Gilles Carlier helps organisations be fully themselves and evolve with agility in an increasingly complex world. He is the co-founder of AGILEmaker, a company born to make organisations more agile. He is also the author of the book “Dancing with Life” and lectures on the topics of strategy and organisation at the UCL and at ICHEC.

Gilles Carlier d’Odeigne
Gilles helps organisations be fully themselves and evolve with agility in an increasingly complex world. He is the co-founder of AGILEmaker, a company born to make organisations more agile. He is also the author of the book “Dancing with Life” and lectures on the topics of strategy and organisation at the UCL and at ICHEC.

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Être un leader inspirant et authentique, même sous pression Ajouter au panier

Être un leader inspirant et authentique, même sous pression

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Se diriger

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Être un leader inspirant et authentique, même sous pression

Cultivez la présence d’un leader performant, responsable et inspirant !

Durant ce workshop, vous expérimenterez des pratiques pragmatiques vous permettant de développer votre présence, votre clarté et votre impact, même sous pression. L’objectif est de proposer une alternative aux programmes de leadership traditionnels inspirés d’une vision purement rationnelle de l’apprentissage. Grâce à un ensemble de techniques intégrant les arts martiaux, les neurosciences, la pleine conscience et la psychologie sociale, votre présence et votre impact resteront accessibles de manière durable, même sous pression.

Pour les cadres prêts à reconsidérer radicalement leur manière d’apprendre pour un développement plus profond et plus durable. Pour les cadres opérant dans un marché en évolution rapide et qui souhaitent réconcilier performances, sens et bien-être. Pour les cadres dont le niveau de stress est élevé et qui souhaitent ressentir et inspirer plus de sérénité.

Il ne s’agit PAS d’une autre formation « accélérée » visant à « booster » votre leadership en peu de temps. Ce programme vous emmènera un pas plus loin sur le chemin de la compréhension et de la maîtrise de soi et vous proposera les outils nécessaires pour rester sur ce chemin.

Vous apprendrez à :

Cultiver une qualité de présence inspirante en explorant le lien qui existe entre les pensées, les sensations physiques, les émotions et les comportements;

Améliorer votre impact et votre capacité à mobiliser vos équipes et vos collègues;

Vous engager dans des pratiques de vie qui vous permettront de combiner performance, sens et bien-être;

Déclarer puis incarner votre nature de leader;

Aligner vos comportements à vos valeurs et vos principes éthiques même sous pression.

Date du kick-off (virtuel)

Lundi 23/8 (15h30 – 17h)

Date du workshop (sur le campus)*

Vendredi 27/8 (9h – 17h)

*La session aura lieu sur le campus, à moins que la situation sanitaire ne nous oblige à déplacer les ateliers en ligne – comme nous l’avons fait avec succès l’année dernière 🎉

Manu combine ses activités de Coach pour cadre dirigeant avec son métier d’Executive Recruiter. Il a fondé Ninedots avec l’ambition personnelle d’allier performance durable et paix intérieure. Manu se concentre essentiellement sur le coaching individuel de cadres dirigeants et sur la gestion de programmes de développement en entreprise. Il propose une approche novatrice du développement personnel, nommée “Embodied leadership”, qui améliore l’intelligence émotionnelle, somatique (l’intelligence du corps) et interpersonnelle pour plus de performance et de satisfaction.

Manu Henrard
Manu combine ses activités de Coach pour cadre dirigeant avec son métier d’Executive Recruiter. Il a fondé Ninedots avec l’ambition personnelle d’allier performance durable et paix intérieure. Manu se concentre essentiellement sur le coaching individuel de cadres dirigeants et sur la gestion de programmes de développement en entreprise. Il propose une approche novatrice du développement personnel, nommée “Embodied leadership”, qui améliore l’intelligence émotionnelle, somatique (l’intelligence du corps) et interpersonnelle pour plus de performance et de satisfaction.

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Être un leader inspirant et authentique, même sous pression
Posez les bonnes questions, soyez un leader à l’écoute Ajouter au panier

Posez les bonnes questions, soyez un leader à l’écoute

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Diriger une équipe

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Posez les bonnes questions, soyez un leader à l’écoute

Nous sommes souvent entrainés à argumenter et à convaincre. Mais quelle place vous donnez-vous pour poser les bonnes questions ? Votre capacité de leadership et votre impact sur les autres dépend aussi de cette compétence.

Ce workshop s’adresse à toute personne en charge d’une équipe ou d’un projet.

Vous sensibiliser à l’importance cruciale des questions ;

Vous permettre d’identifier les questions faibles (faible impact ou affaiblissant la relation) et de les transformer en questions fortes (fort impact ou catalyseur de relation) ;

Vous permettre de développer un set de questions pour différentes situations professionnelles.

Date du kick-off (virtuel)

Lundi 23/8 (15h30 – 17h)

Date du workshop (sur le campus)*

Vendredi 27/8 (9h – 17h)

*La session aura lieu sur le campus, à moins que la situation sanitaire ne nous oblige à déplacer les ateliers en ligne – comme nous l’avons fait avec succès l’année dernière 🎉

Michel Verstraeten est Professeur en leadership, gestion des ressources humaines et organisational behaviour à la Solvay Brussels School of Economics & Management et Vice-recteur à la politique académique à l’Université libre de Bruxelles. Il accompagne les organisations, les dirigeants et les responsables d’équipe dans leur développement.

Michel Verstraeten
Michel Verstraeten est Professeur en leadership, gestion des ressources humaines et organisational behaviour à la Solvay Brussels School of Economics & Management et Vice-recteur à la politique académique à l’Université libre de Bruxelles. Il accompagne les organisations, les dirigeants et les responsables d’équipe dans leur développement.

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Great concept! I really liked the variety of topics addressed, as well as the diversity amongst attendees who came from different walks of life and various industries. All the workshops I attended were insightful, and some were real eye-openers. The content is applicable to my daily job and provides the right dose of “food for thought”. Whether you're an experienced professional, new manager, or a seasoned leader, all will find the Leadership Summer Camp full of inspiring yet practical ideas!

Nicolas Van MeleDirector Finance, HR & Operations - MedTech Europe

It was a great experience that gave me the opportunity to learn very up-to-date topics in a very short time. The lecturer was amazing, extremely knowledgeable and engaging. The atmosphere was relaxed and at the same time intense. The class size being limited, the interactions between peers and the lecturer were extremely rich and frequent. Last but not least, I found the ‘à la carte’ approach to be the best option, allowing me to focus on my priority needs. I can only recommend it. I look forward to the next sessions.

Nathalie CnopsSenior HR Manager - European Society for Radiotherapy and Oncology

The Leadership Summer Camp is international, with a very broad audience. You have groups from entrepreneurs to corporates, and it's very well-considered on taking you in-depth into the topics. The session that I attended yesterday was fantastic. The guy who was giving the session is a former CEO and a trained coach. It makes a fantastic combination for having the confidence in what he's teaching you: it’s practical, it’s tested, it's very active and enjoyable.

Anna ThomlinsonManaging Director - Start it @KBC

Je participe à toute la semaine du Leadership Summer Camp et c'est vraiment très enrichissant et instructif. C’est très inspirant aussi pour pouvoir créer du changement au sein de sa propre organisation. Ce qui est intéressant, c'est la diversité des formateurs et des programmes qui sont proposés, et, du coup aussi, les rencontres qu'on peut faire et les liens qui se créent. C'est quelque chose que je vais conseiller clairement à beaucoup de gens autour de moi.

Grégory LaurentCommissaire général de la Foire du Livre de Bruxelles

The Leadership Summer Camp is all about sharpening the pencil of leadership. It is very nice to learn from the instructors’ practical experience, who give you some very good inputs on practical cases that I have faced. I’m very happy with it. It's a very international environment, there's ample time to network with the people, everything's very well organised and the teachers are also excellent.

Frederik De PreterManaging Director - Orbis Risk Partners

J'ai pris congé cette semaine pour venir au Leadership Summer Camp parce que je pense qu'il est important que chacun, peu importe le niveau hiérarchique, ait des bases en leadership et soit capable de communiquer efficacement. Jusqu'ici c'est génial. J’apprends beaucoup de choses tous les jours et des choses à chaque fois très différentes. J’en ai appris plus sur moi-même, sur ma manière de voir les choses, de percevoir le monde, ce qui influence ma manière de communiquer avec les gens.

Laura Van de VyvereBusiness Development & Project Manager - Oscars S.A.

Leadership Summer Camp 2021

23 > 27 août 2021

1 à 4 jours

FR et/ou ENG

600€/workshop (HTVA)

Blended learning

Un workshop = une journée sur le campus + un kick-off virtuel d’1h30.

Qu’est-ce que le Leadership Summer Camp ?

Apprentissage

Interactif

A la carte

12 workshops, 3 thématiques

Se diriger

Become an authentic leader to increase your impact.

How to communicate with impact?

Être un leader authentique et inspirant, même sous pression.

Comment augmenter son pouvoir d’influence en adéquation avec ses valeurs et objectifs ?

Diriger une équipe

How to motivate, engage and empower teams?

Comment gérer efficacement des équipes hybrides et à distance ?

Posez les bonnes questions, soyez un leader à l’écoute.

Stimulez la collaboration: apprenez à jouer au Delegation Poker.

Diriger une organisation

Comment stimuler l’innovation et l’excellence opérationnelle ?

Comment construire une organisation collaborative ?

Comment renforcer l’esprit entrepreneurial de votre organisation ?

How to become a high performing organisation in times of change?

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Kick-off (online)

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